Come incoraggiare un impiegato

La motivazione al lavoro è essenziale se vogliamo essere più produttivi e conseguire così il successo del lavoro. Che i tuoi dipendenti vadano al loro posto senza desiderio, arrivino in ritardo o lavorino lentamente sono sintomi che qualcosa non funziona correttamente. I cattivi comportamenti, in generale, sono il risultato della mancanza di desiderio, motivazione e incoraggiamento da parte dei dipendenti, che a volte possono provare un senso di disprezzo da parte dell'azienda. Se noti che i tuoi dipendenti non danno tutto ciò che possono dare al lavoro, leggi attentamente questo articolo. In .com spieghiamo come incoraggiare un impiegato . Con queste tecniche di motivazione aiuterai i tuoi lavoratori a sentirsi nuovamente utile e ad ottenere il successo sia personalmente che nei loro obiettivi professionali.

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Ascoltare è la chiave. Offri ai tuoi dipendenti l'opportunità di esprimere la loro opinione. Ascoltali per sapere di cosa hanno bisogno : più responsabilità, più denaro, più tempo libero o più appagato dalle idee che contribuiscono. Ogni lavoratore avrà le sue ragioni per cui si sente immotivato. Prestare attenzione e prestare attenzione a ciò che accade in ogni caso particolare, quindi sarà più facile trovare soluzioni.

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Osservali. Molte volte, per paura di rimproveri, i tuoi dipendenti non diranno esattamente ciò che pensano o ciò di cui hanno bisogno per dare tutto nel loro lavoro. Osserva e cattura i loro segnali per conoscere esattamente i loro bisogni motivazionali .

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Reazione. Quando sai perché i tuoi dipendenti non sono motivati, crea un piano d'azione. Con esso dovresti ottenere un successo personale e professionale. Tieni le conversazioni con i membri del tuo team e gestisci i ruoli professionali. Cerca progetti o trasferisci i tuoi dipendenti per farli sentire meglio. Scopri che producono di più e si sentono meglio con questo nuovo progetto.

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Sii un riferimento La cosa migliore per i tuoi dipendenti di rispettarti è che sei un leader e un riferimento per loro. Devi trasmettere la tua etica, la tua motivazione e le tue passioni, cioè predicare con l'esempio. Mostra la tua dedizione per l'azienda in modo che i tuoi dipendenti seguano le tue motivazioni. Riguarda l' influenza motivazionale e la gestione della leadership.

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Stimolazione. Devi assicurarti che i tuoi lavoratori apprezzino il loro lavoro, che si sentano apprezzati e gratificati. Quindi, lodali sempre, usa le formule "buon lavoro" o "grazie per il tuo sforzo". Mostra loro apprezzamento e affetto, in questo modo vorranno farti piacere di più e lavorare ancora più duramente. Stabilisci obiettivi e premi, e se necessario organizza un incontro privato per ringraziare il tuo lavoratore.

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Dare responsabilità e delegare compiti . Dimostra la tua fiducia nel team e proponi nuove leadership in modo che le procedure di lavoro e di produttività siano più efficienti . Fornire la proprietà farà sentire ogni dipendente importante e godere della pressione di avere più responsabilità e ricompense sotto il suo comando. Miglioreranno le loro prestazioni.

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Più conoscenza È necessario che la tua squadra sia ben allenata. Aumenta i tuoi dipendenti e aumenta le loro capacità intellettuali . Offri loro gli strumenti necessari per far crescere le loro capacità e così possono fare meglio il loro lavoro, il che permetterà loro di crescere all'interno dell'azienda. Questo andrà a vantaggio loro e della compagnia allo stesso modo.

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Aggiorna la società. Il fatto che i dipendenti lavorino con vecchi sistemi operativi o che non dispongano di buoni strumenti per svolgere i propri compiti li renderà meno efficienti e si sentiranno più scoraggiati. Cerca di mantenere l'azienda aggiornata e renderla più competitiva con le ultime tecnologie . Ti ringrazieranno.

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Risoluzione dei conflitti . Possono apparire nella tua azienda e devi essere pronto a risolverli rapidamente, così i tuoi dipendenti si sentiranno protetti e sicuri. Se ci sono lavoratori che turbano e disobbediscono all'etica degli affari, agiscono. Cerca di non avere pregiudizi, investiga il problema e prendi decisioni coerenti e appropriate. Parla con tutte le parti coinvolte nel conflitto. Prendi il comando!

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Se dopo avergli dato incoraggiamento, ringraziandoli per lo sforzo e il lavoro e dando loro strumenti utili per il loro sviluppo personale e professionale, la cosa non funziona, il vostro dipendente potrebbe non adattarsi all'azienda e dovete prendere una decisione in merito. Sii coerente .