Come eseguire un'analisi SWOT o SWOT

Un'analisi SWOT è quella che valuta le debolezze, le minacce, i punti di forza e le opportunità in cui la società si trova in un dato momento. È un metodo di analisi essenziale e di base da eseguire all'inizio di qualsiasi attività commerciale e dovrebbe essere sviluppato ogni tanto per sapere quali situazioni dovremmo evitare e quali possiamo trarre vantaggio. In .com spieghiamo come eseguire un'analisi SWOT in modo facile e veloce.

1

Questo tipo di analisi è fondamentale in qualsiasi azienda e il suo utilizzo è molto diffuso in quanto può essere applicato a qualsiasi tipo di azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni o attività. Può essere fatto indipendentemente per ciascuno dei dipartimenti dell'azienda o globalmente per tutto questo.

2

L'analisi SWOT o SWOT è divisa in due parti principali:

• Analisi interna: è composta dai punti di forza e di debolezza dell'azienda. In questa sezione dobbiamo analizzare i punti chiave come la produzione, le risorse umane, il marketing o la situazione finanziaria.
• Analisi esterne: ci sono minacce e opportunità. Dovremo tenere conto della situazione del mercato nel nostro settore di attività, legislazione vigente, concorrenza, fornitori o ambiente.

3

I punti di forza sono quelle circostanze intrinseche alla società che ci consentono di avere un vantaggio competitivo rispetto ad altre società del settore. Cioè, siamo migliori degli altri in uno o più punti specifici, quindi dovremo migliorarli.

4

I punti deboli dell'analisi interna si riferiscono a quelle situazioni o aree in cui la società non ha prestazioni altrettanto buone dei suoi concorrenti o peggio di quanto potremmo fare. Cioè, costituiscono una barriera in modo che le cose possano funzionare anche meglio, quindi una volta localizzato faremo del nostro meglio per eliminarle.

5

Tra le opportunità possiamo dire che troveremo sempre nel nostro settore una nicchia di mercato non coperta o una situazione di mercato che possiamo sfruttare per essere migliore dei nostri concorrenti. È importante analizzare il mercato e la posizione in cui si trova l'azienda per trovare vantaggi che ci consentano di migliorare.

6

Nelle minacce analizzeremo tutte quelle circostanze che dall'esterno possono mettere a rischio la sopravvivenza dell'azienda o un miglioramento delle sue capacità. Alcune minacce potrebbero essere che il settore era in crisi o che un nostro concorrente stava crescendo molto in poco tempo, poiché entrambe le situazioni ci avrebbero danneggiato.

7

Sulla base delle conclusioni che abbiamo chiarito dopo l'analisi SWOT, una volta che conosciamo la situazione aziendale, dovremo attuare misure che ci consentano di sfruttare le opportunità, rafforzare la nostra forza, eliminare i punti deboli ed evitare le minacce. È conveniente concentrarsi su uno o due aspetti dei precedenti per applicare le nostre misure in modo più efficiente.