Suggerimenti per la gestione di un'impresa familiare

Le imprese familiari sono quelle formate da uno o più membri della stessa famiglia. In questo modo, sia il capitale che la gestione dell'azienda cadono sul nucleo familiare. Questo modello di organizzazione presenta chiari vantaggi rispetto al resto, come la fiducia e la continuità. Tuttavia, questi elementi possono diventare uno svantaggio se la società non viene indirizzata correttamente. Quando il collegamento tra i partner è così vicino, aumenta il rischio di conflitti tra loro quando si tratta di gestire e prendere decisioni. Pertanto, in questo articolo, vogliamo darti alcuni consigli per gestire un'impresa familiare e raggiungere il successo.

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Affinché l' organizzazione dell'azienda familiare sia il più efficiente e produttiva possibile, la cosa più consigliabile è stabilire le posizioni in base alle competenze dei membri che la compongono. Così, ogni membro della famiglia si diverte a fare quello che sa fare meglio e sarà in grado di sfruttarlo al massimo, aumentando la produzione e i profitti dell'azienda.

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Uno degli aspetti fondamentali che devono essere presi in considerazione per gestire l'azienda di famiglia senza conflitti è sapere come separare la relazione familiare dal rapporto di lavoro . Sfruttare la fiducia e il vincolo creato tra i membri della famiglia è adeguato per condurre una buona gestione aziendale. Ma trasferire problemi familiari e conflitti all'organizzazione della compagnia può significare il suo fallimento.

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In questo senso, è importante capire che un'azienda non dovrebbe essere gestita come una famiglia. Nonostante lavoriate con i membri della vostra famiglia, durante l'orario di lavoro siete tutti compagni di lavoro e, al di fuori di esso, genitori e figli, fratelli, zii e nipoti, ecc. Ciò significa che è conveniente separare i tempi e stabilire alcune ore di lavoro e altre per il tempo libero.

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Al fine di mantenere la corretta organizzazione dell'impresa familiare, è essenziale rispettare i livelli gerarchici, nonché offrire a tutti i dipendenti le stesse opportunità. In molte occasioni, le imprese familiari offrono ai loro familiari un trattamento privilegiato rispetto ad altri lavoratori dello stesso rango, un fatto che disturba la forza lavoro. Per evitare insoddisfazione dei lavoratori e mantenere la produttività, è importante che tutti i membri dello stesso livello di lavoro abbiano lo stesso trattamento.

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Stabilire gli obiettivi e le strategie da seguire è essenziale per la gestione dell'azienda di famiglia. Questo modello di organizzazione di solito prende ciascuna delle decisioni e crea i diversi organi sociali in base alle particolarità della famiglia, configurando un'immagine e le sue caratteristiche. In questo senso, è importante stabilire un Consiglio di famiglia composto da membri con capacità strategiche.

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Il Family Protocol è un passo essenziale per gestire correttamente l'attività di famiglia. Al momento di farlo, tutti i membri devono mettere sul tavolo ciascuno dei loro interessi, obiettivi e tipi di relazioni con il resto dei membri al fine di creare un documento comune con linee guida e regole da seguire durante il giorno.

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Si consiglia di stipulare in anticipo la successione generazionale per garantire la continuità dell'attività familiare. È importante essere preparati per qualsiasi battuta d'arresto e sapere chi sarà il prossimo leader aziendale.

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Prendi in considerazione tutti questi suggerimenti per gestire un'azienda familiare e aumentare l'efficienza e la produttività della tua azienda. Ricorda che una cattiva gestione può portare al fallimento della tua azienda e, nei casi peggiori, persino danneggiare i rapporti familiari.