Come avviare un'impresa di famiglia

Le imprese familiari sono uno degli impatti economici più potenti di un paese, poiché oltre il 60% di tutte le imprese sono di proprietà familiare. Questo tipo di organizzazioni presenta chiari vantaggi rispetto alle società forgiate da una singola persona o partner al di fuori della loro cerchia. Questi vantaggi sono in genere i pilastri che sostengono questo tipo di azienda e consentono loro di raggiungere il successo: fiducia, affetto e continuità. Tuttavia, non sono gli unici aspetti che dovrebbero essere presi in considerazione quando si crea un business di questo calibro. Continua a leggere questo articolo e scopri come avviare un'impresa familiare e raggiungere il successo.

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Quando un gruppo familiare ha un'idea imprenditoriale e decide di realizzarlo, inizia a sollevare dubbi su come organizzare la società, come ottenere finanziamenti, quale tipo di forma giuridica è più interessata, ecc. Per iniziare a risolvere queste domande, la prima cosa da fare è un business plan generale. Ma cosa dovrebbe essere incluso in questa pianificazione? Il primo aspetto che la famiglia deve identificare è il tipo di attività che svilupperà. Stabilire obiettivi chiari è essenziale per avviare un progetto. Determinare il numero di partner, obblighi fiscali, regime di previdenza sociale, responsabilità verso terzi e gli obblighi fiscali devono essere presenti per fissare l' organizzazione dell'azienda di famiglia .

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Una volta impostata l'attività, devono essere valutati i rischi e le opportunità. Per questo, è essenziale condurre uno studio di mercato esauriente. In questa analisi dobbiamo osservare lo stato del mercato attuale in cui è classificata l'attività che si ritiene sviluppata, esaminando il grado di offerta e domanda e, soprattutto, studiando approfonditamente sia la concorrenza che il target di riferimento. Dopo aver condotto questo studio, la famiglia deve chiedersi se il loro progetto è valido o meno.

Il finanziamento è un aspetto vitale affinché il progetto possa andare avanti, in modo che, in questo piano aziendale, debba essere analizzata la disponibilità finanziaria del gruppo familiare .

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Dopo aver stabilito il piano aziendale, è ora di iniziare a prendere decisioni. Indipendentemente dal fatto che si tratti di un'azienda familiare o meno, ogni azienda deve determinare quale forma giuridica ti interessa. La formula selezionata deve essere focalizzata sul controllo familiare delle decisioni e garantire la continuità dell'azienda attraverso le generazioni successive. A seconda delle dimensioni dell'azienda, del numero di partner, delle esigenze finanziarie, ecc., La famiglia deve decidere se costituiscono una società a responsabilità limitata, una società a responsabilità limitata, una società civile, una società cooperativa, ecc.

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Una volta che la formula legale è stata selezionata, devono essere stabiliti gli organismi sociali che dirigeranno la società . Questo passaggio dovrebbe essere strettamente correlato al tipo di società che verrà sviluppata, dal momento che ognuno lavora in un modo diverso. In ogni caso, il gruppo familiare deve determinare i diritti di ciascun partner, stabilire un'assemblea generale dei membri o un consiglio di famiglia, creare un consiglio di famiglia, selezionare gli amministratori, scegliere i responsabili dei conti annuali e mensili dell'azienda e segnare il Protocollo di famiglia.

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Al fine di organizzare correttamente l' attività di famiglia e garantirne la continuità, il protocollo di famiglia deve essere chiaramente determinato. In questo senso, è essenziale creare un Comitato di monitoraggio del Protocollo di famiglia dedicato esclusivamente a risolvere differenze e dubbi sull'interpretazione e sulla pratica di tale protocollo. Normalmente, questo comitato è composto da tre membri del Consiglio di famiglia.

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Quando si avvia un'impresa familiare, la successione generazionale è uno degli elementi più importanti che devono essere presi in considerazione. Al fine di garantire la continuità dell'attività di famiglia, il candidato più appropriato deve essere selezionato per assumere il controllo della gestione della società quando il leader attuale decide di andare in pensione.

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In tutte le società, i conflitti sorgono durante il processo decisionale o la gestione del progetto. Pertanto, quando si tenta di avviare un'impresa familiare è importante stabilire un piano di risoluzione dei conflitti . Il gruppo familiare dovrà optare per il metodo che meglio si adatta a loro, al sistema di arbitrato, alla mediazione o alla valutazione neutrale.

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Quando si avvia un'impresa familiare, il marketing e la diffusione del prodotto sono elementi chiave per garantire il successo. Pertanto, è conveniente che alcune persone del gruppo familiare siano responsabili di far conoscere la propria attività al mercato e raggiungere il proprio target di riferimento. Per fare ciò, devi fare un piano di marketing e determinare le strategie da seguire.

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Un'azienda familiare non può iniziare senza un buon sistema di finanziamento . Oltre al capitale disponibile per ciascun membro del gruppo familiare, è necessario valutare altre opzioni, soprattutto quando tale disponibilità finanziaria non copre tutte le spese. Quando un progetto inizia, l'investimento è sempre maggiore dei benefici. Il vantaggio delle imprese familiari è che, una volta che iniziano a generare guadagni economici, queste sono all'interno del nucleo familiare ed è consuetudine seguire una politica di finanziamento basata sul reinvestimento, al fine di garantire la crescita e lo sviluppo dell'azienda .

Stabilire fin da subito una buona organizzazione aziendale familiare è essenziale per garantire il successo e la continuità nel tempo.